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Gestão profissional. Fora desse patamar, o golfe no Brasil como um todo, seguirá transitando pela trilha atual quando poderia andar numa estrada de alta velocidade. Estou me referindo à parte privada, fora das instituições oficiais.

Pela peculiar estrutura do golfe brasileiro e a paixão envolvida, vários dos empresários e dirigentes de clubes ainda têm um enfoque amador para a gestão do golfe. Faço a ressalva que muitos são empresários de grande sucesso em outras áreas da atividade econômica. Em alguns casos, esses mesmos empresários viram amadores de alto handicap quando ingressam ao mundo da gestão do golfe ou tomam decisões corporativas ligadas ao golfe.

Dados de realidade: O número de jogadores do golfe no Brasil está praticamente no mesmo nível que uma década atrás. A ociosidade nos campos nos dias de semana é alta demais. Dois indicadores ao menos curiosos.

O futebol mundial é um exemplo a ser observado pelo golfe. As arenas administradas por empresas altamente especializadas como Amsterdam Arena ou Wembley dão lucro com cenários impecáveis e um interminável desfile de jogos e espetáculos. A maioria dos clubes do milionário futebol brasileiro está em delicada situação financeira aferrada ao superado paradigma do "achismo".

Arena Fontenova em Salvador, Arena Grêmio em Porto Alegre, Arena de Recife, são as primeiras geridas com equipes de profissionais de alta técnica com capacitação e experiência internacional provadas. Gestão profissional.

Não precisamos tanto. No golfe brasileiro, permito-me destacar dois exemplos de total sucesso com modelos de gestão e comerciais abertos, flexíveis e modernos. Felizmente sou jogador de um desses clubes. Não preciso nem dar os nomes porque os jogadores de golfe certamente já sabem. Existem várias outras iniciativas elogiáveis também, porém é alto o número dos que mantêm linhas de ação superadas pelo tempo.

A economia mostrou-se menos cor de rosa do que tinha propalado massiva propaganda. A gestão de governos federais, estaduais e municipais do Estado é seriamente questionada e enfrenta mobilizações de vários setores. Gestão impecável e competente deve ser palavra de ordem ao menos no golfe.

* Guillermo Piernes é palestrante, consultor e escritor. Autor de Liderança e Golfe – O Poder do Jogo na Vida Corporativa. www.guillermopiernes.com.br - piernes@golfempresas.com.br